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而为了确保经销网络的稳定，海天味业在每一个规模以上的地级市场按不同渠道设置经销商数量会不少于2家，且每个经销商均要单独设立海天品牌事业部专门负责海天产品的销售。截至2017年底，海天味业线下建有经销商2600多家，联盟商16000多家，直控终端销售网点50多万个，网络覆盖全国31个省级行政区域，320多个地级市，1400多个县份市场，并出口全球60多个国家和地区。

申昊科技功能模块的采购价格从2015年的267.16元，上涨至2017年的1，762.42元，年均复合增长率为157%。前五大客户营收占比超9成逾70%收入来自下半年据中国网报道，招股书显示，申昊科技的客户主要为国家电网公司、南方电网公司以及其下属企业。报告期，公司对前五大客户合计销售额占对应年度销售额的比例分别为94.59%、97.85%、98.02%，客户集中度较高。

今年8月，华侨城A董秘在投资者交流平台回应经营性现金流吃紧时表示：“公司正处于快速发展期，仍需大量投资，导致目前经营性现金流净额为负。为改善经营性现金流，公司增加了销售回款在考核中的比重；同时，以销定投，合理控制投资规模，避免投资增长过快导致有息负债规模的持续攀升。”

作为欧洲最大的银行之一、德国经济的顶梁柱，德银一直有进军华尔街，和高盛等美国巨头一较高下的野心。1999年4月，德银以100亿美元收购美国第八大银行信孚银行。此后的10年时间里，德银培养出了一批世界顶级的固收专家，他们利用衍生品为德银带来了巨大的利润，让整个华尔街“刮目相看”。但投行部门的野蛮生长，也给风险和成本控制带来隐忧。在20世纪头个10年里，德银的投行部门通过支付比竞争对手更高的工资吸引人才。德银光投行部门的员工数就达到3.82万人，与高盛所有员工的总数相当。

最后汇率渗入了投机性，人民币升值，人民币贬值，我们主动贬值了我们要干什么干什么，是主动贬值吗？你每天谈人民币升值和贬值，都是对美元，是美元走势在影响着你，而你自己有一套篮子货币，两套篮子货币，你用了吗？你的改革宗旨是什么？采取了一篮子的参考货币，你自己的框架和制度在哪儿？我们的市场都是比较乱的。而且简单去想人民币升值贬值，阿根廷贬值时候你贬了吗？没有，土耳其贬值的时候你贬了吗？没有。利润和国民经济，还有财政收入，还有外汇储备，投机还有油水吗？没有油水了，所以它转移了市场，人民币是有很强的投机性的。所以我们在考虑问题的时候，应该考虑到这个市场主导力量是谁，技术发挥的能量在哪儿？我们这样看问题可能我们会理性一点，风险预警会强一点，对我们的人民币判断会更有利一点。

值得一提的是，今年以来华侨城频繁转让“第二总部”云南的项目公司。对此，华侨城方面向财联社表示，入滇之后企业经营压力过大，股权转让事项是加快周转的具体举措。11月起按周统计回款记者获悉，段先念在“减亏扭亏攻坚战动员大会”上称，要把减亏扭亏和绩效考核相挂钩，各单位减亏扭亏的成绩、不足都要在年度考核的加减分中得到体现。“减亏就是盈利，治亏就是投资……要针对亏损企业进行分类处置，制定行之有效的治亏措施。”他说。